Fabrica de Software
Creemos en el potencial de cada negocio para crecer con tecnología exclusiva y desarrollada para tus necesidades.
Análisis de la situación
Oportunidades
· Incumplimiento de Fechas de Entrega.
· Falta de capacidad para ver el estatus en tiempo real.
· Perdida de documentacion de entregables.
· Bajo nivel de calidad en la entrega.
· Planes de trabajo no actualizados correctamente.
· Procesos de autorización ineficientes.
Soluciones
· Implementamos modelos de operación (cliente – proveedor).
· Implementamos cotizador por tipo de proyecto y tecnología.
· Implementamos nuestra herramienta de administración de solicitudes y proyecto.
· Implementamos nuestra área de auditoria y aseguramiento de calidad.
· Profesionales capacitados en el negocio y tecnología.
· Todas las semanas auditamos los proyectos y el resultado se lo informamos al cliente.
Resultados
· + 90 % de proyectos entregados en tiempo.
· + 95 % de proyectos entregados con calidad.
· 100% de los entregables resguardados.
· + 80 % Autorizados en tiempo.
· 100% de los aviones actualizados en tiempo real.
· +90% entregables autorizados en tiempo.
OPTIMUM – Administración Tecnología y Proyectos
Solución que resuelve el ciclo de vida de un proyecto y/o mantenimiento en un modelo de fábrica, habilitando al cliente para que pueda consultar la información.
Clasificación de fallas en productos de desarrollo de software.
· De una inversión de $ 255 billones se desperdiciarán 55B.
· En la liberación de un producto solo se encuentran el 52% de las funciones y propiedades requeridas.
· En promedio, los costos de proyecto exceden el estimado en 143% y el 82% se exceden las fechas de entrega.
Clasificación del éxito y fracaso de los proyectos.
· Exitoso: En tiempo, presupuesto y con funcionalidad requerida.
· Con problemas: Tarde, fuera de presupuesto y con funcionalidad acotada.
· Fallido: Proyectos cancelados.
Aseguramiento de Calidad
Dentro de nuestros procesos esta explícitamente diseñada para abordar las siguientes cuestiones y ofrecer una solución integral:
· Procesos ad-hoc y no repetibles en todos los proyectos.
· Visibilidad entres los casos de prueba, los requisitos y defectos.
· Saber lo que realmente está hecho.
· Medir el progreso y la productividad durante las pruebas.
· Métricas en tiempo real de la calidad del sistema que se esta probando.
· Repositorio central del resultado de pruebas (automatizadas y manuales).
Por proceso no entregamos nada sino se cuanta con la autorización del área de aseguramiento de calidad .
Auditoria de Entregables
Se realiza la auditoria todas las semanas, en el ciclo de vida de los proyectos y se informa al cliente, esto con el objetivo de transparencia crear al cliente sobre los compromisos que se adquieren.
ELEMENTOS REVISADOS
· Plan de comunicación
· Plan de Dirección
· Matriz de Rastreabilidad
· Documento de Análisis
· Diseño de Interfaces
· Manual de Instalación
· Estrategia de Pruebas
· Documento de Evidencias
· Certificado de Pruebas.
FASES
· Planeación
· Ejecución – Desarrollo
· Cierre
FECHA ENTREGA O DE REVISIÓN
Fechas de entrega o de revisión para ajustes en el elemento. Ejemplo:
📆 20/03/20
📆 08/10/20
CUMPLIMIENTO
Porcentaje del avance del elemento. Ejemplo:
20%🔋
60%🔋
100% 🔋
Modelo de operacion
La importancia de crear un modelo de operación y dejar todo claro desde el inicio, resulta fundamental y de gran valor para garantizar el éxito del servicio.
PROCESO BW MEILL Niveles de Servicio
Estructura Organizativa
Para garantizar el buen funcionamiento del modelo de relación, es importante que se establezca la estructura organizativa jerárquica para la comunicación formal.
Metodologia
Todos los documentos que se utilizarán para ejecutar un proyecto, en cada una de las fases, deberán ser homologados en cuento al número de documentos y contenido.
Ámbito del servicio
Describe el alcance del servicio pactado entre el cliente y la fabrica, donde se especifica la tecnología que se utilizará, fases del proyecto, línea base, fluctuación de la línea base.
Aseguramiento Calidad
Especificar que y como se asegurara la calidad (metodología, herramientas y procesos). Con el objetivo de que el cliente vea la calidad de su producto que recibe.
Gestion de Oferta
Describir la sistemática establecida para que el cliente solicite los trabajos a la fabrica y herramientas que soportaran la comunicación.
Gestión de Trabajos
Se entiende como gestión de trabajo al conjunto de actividades que deben realizarse para el desarrollo e implementación de una solicitud, dentro de un plazo, coste y calidad.
Tarificación
Herramientas y políticas de cotización de solicitudes que nos proporcione el costo en horas de una solicitud
Niveles de Servicio
Los acuerdos referentes a las solicitudes que se realicen a la fabrica, establecerán de forma cuantitativa las obligaciones que tiene la fabrica con el cliente, para garantizar la calidad.
Modelo de Operación
Cotizador
Una buena estimación necesita un proceso de desarrollo bien definido, entregables tangibles claramente identificados, procedimientos suficientemente precisos y el repositorio documentado de las cargas, costes y calendarios relacionados con los proyectos anteriores. Cada nivel de responsabilidad busca en ella aspectos y aplicaciones específicos:
Cotizador BWM
Flujos BPM · Mantenimientos · Pantallas · Reportes · BI · Procesos BD · Servicios · Tablas
Datos Generales del Proyecto
El cotizador lo personalizamos de acuerdo a la metodología, entregables, lenguajes, tipo de proyecto y requisitos.
Datos del Proyecto
· Coordinador de Desarrollo
· Líder Funcional
· Código Proyecto
· Tipo de Proyecto
· Requerimiento
· Fecha de Elaboración
· Tecnología
· Fabrica
Cotización del proyecto
· Requerimientos
· Análisis
· Diseño
· Construcción
· Pruebas
· Entregas
· Implementación
· Administración
